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省供销社监事会主任张悦、省供销社副主任
沈省文调研福士达公司
 
    9月17日上午,省供销社监事会主任张悦、省供销社副主任沈省文赴福士达公司调研,听取了福士达公司工作情况汇报,并就下一步工作提出指导意见。
    会上,黄国松董事长介绍了公司的基本情况和经营现状,汇报了公司重点工作推进情况以及目前存在的主要困难和问题,希望省社继续大力支持帮助解决企业经营发展中的相关问题。
    张悦主任在听取情况汇报后认为,造成企业目前困难的因素是多方面的,既有外部经济形势的影响,也有公司内部管理不够扎实的原因。对下一步工作,张悦主任强调,公司领导班子要巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,敢于担当作为,全面梳理管理中存在问题,吸取教训,认真整改落实。一是坚定信心。省社、兴合集团高度重视福士达解困工作,省社主要领导亲自抓,兴合集团领导指导参与制定解困方案。班子成员要统一思想认识,及时做好情况汇报和员工沟通工作,团结带领员工迎难而上,奋发有为;二是解困与发展齐头并进。当前公司的解困和发展同等重要,要坚持一手抓解困、一手抓经营的思路,发挥人才优势和专业特长,积极主动寻找新的经济增长点,增强造血功能,让员工看到企业发展的希望;三是做好稳定工作。对员工在解困工作中展现的识大体、顾大局、共渡难关的精神风貌要给予充分肯定,要通过切实有效的举措,关注员工诉求,增强企业凝聚力;四是对审计中发现的问题,要及早整改到位,促进企业规范化运作。
    沈省文副主任对福士达公司提出三点要求:一要不忘供销人的初心和使命,增强归属感,强化事业情怀和责任担当;二要对公司发展充满信心。要在省社、兴合集团的坚强领导下,按照既定方案,细化工作流程,努力做好解困工作。要充分利用内外部资源,动员各方力量,把握市场机遇,开拓新型业务;三要认真对待历史遗留问题。以主题教育为契机,勇于自我革命,梳理检视剖析存在问题,找到差距和不足,认真整改落实到位。要加强学习借鉴,理顺股权分配关系,加强团队建设和人才培养,增强企业发展后劲。